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武漢林業(yè)集團有限公司

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關(guān)注林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 農業(yè)集團外部董事調研林業(yè)集團

關(guān)注林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 農業(yè)集團外部董事調研林業(yè)集團

  • 分類(lèi):集團動(dòng)態(tài)
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-30 17:56
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】為進(jìn)一步提升外部董事履職效能,11月21—29日,武漢農業(yè)集團外部董事王郁寶、劉祖國、倪蘇紅、張罡鑒,原農業(yè)集團副職劉志喜一行至武漢林業(yè)集團所屬各項目基地開(kāi)展專(zhuān)題調研工作。林業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭成陪同調研。

關(guān)注林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 農業(yè)集團外部董事調研林業(yè)集團

【概要描述】為進(jìn)一步提升外部董事履職效能,11月21—29日,武漢農業(yè)集團外部董事王郁寶、劉祖國、倪蘇紅、張罡鑒,原農業(yè)集團副職劉志喜一行至武漢林業(yè)集團所屬各項目基地開(kāi)展專(zhuān)題調研工作。林業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭成陪同調研。

  • 分類(lèi):集團動(dòng)態(tài)
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  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-30 17:56
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詳情
為進(jìn)一步提升外部董事履職效能,11月21—29日,武漢農業(yè)集團外部董事王郁寶、劉祖國、倪蘇紅、張罡鑒,原農業(yè)集團副職劉志喜一行至武漢林業(yè)集團所屬各項目基地開(kāi)展專(zhuān)題調研工作。林業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭成陪同調研。

 

 

外部董事一行先后察看了武漢郁金香主題公園、武漢都市林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)示范園、武漢花卉科技產(chǎn)業(yè)園、江夏安山容器育苗基地等四大園區和長(cháng)江森林項目建設現場(chǎng),聽(tīng)取了林業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭成關(guān)于各園區總體規劃布局、近年來(lái)園區管理和經(jīng)濟運行等方面的匯報。林業(yè)集團高度重視項目基地運營(yíng)管理,近年來(lái)受內外因素影響,逐步調整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結構,通過(guò)資源整合、科技創(chuàng )新、品牌建設等方式聚合產(chǎn)能,以適應市場(chǎng)趨勢,創(chuàng )造更高效益。下步集團發(fā)展戰略目標,將圍繞生態(tài)產(chǎn)業(yè)做文章,一是以國家儲備林項目建設為契機,逐漸從以施工類(lèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)類(lèi)企業(yè)為主業(yè)轉型發(fā)展;二是圍繞發(fā)展花卉全產(chǎn)業(yè)鏈,以花卉種苗、科技研發(fā)、生產(chǎn)示范展示、產(chǎn)品品牌打造為主,進(jìn)行花卉產(chǎn)業(yè)提檔升級,壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心力。

 

當前,集團四大園區緊緊圍繞發(fā)展戰略目標,進(jìn)行了科學(xué)定位和統籌規劃。武漢花卉科技產(chǎn)業(yè)園以示范引領(lǐng)帶動(dòng)為依托,進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎建設,打造“加工+體驗+銷(xiāo)售”的智慧園區;武漢都市林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)示范園以種苗科技研發(fā)為發(fā)展核心,對標國際苗木生產(chǎn)技術(shù),打造世界一流苗木基地和“紅葉谷”特色賞葉園區;武漢郁金香主題公園以花旅融合為核心,打造集生態(tài)景觀(guān)、林下科普、休閑娛樂(lè )、森林康養、科普研學(xué)為一體的生態(tài)旅游陣地;安山容器苗育苗基地作為集團彩色種苗和容器苗繁育基地,充分發(fā)揮自然資源集聚、生態(tài)資源稟賦、生態(tài)功能完善等方面特點(diǎn),打造與“紅葉谷”遙相呼應的郊野公園。與此同時(shí),林業(yè)集團立足城市生態(tài)建設,高位推進(jìn)長(cháng)江森林項目、安山郊野公園等生態(tài)工程,為綠色江城建設做出突出貢獻。
 
外部董事一行充分肯定了林業(yè)集團前期取得的成績(jì),以及對農業(yè)集團作出的巨大貢獻。并對下步發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn):一、進(jìn)一步加強戰略引領(lǐng)。及時(shí)調整制定集團“十四五”和“十五五”規劃,聚焦核心能力更顯、創(chuàng )新水平更強、發(fā)展質(zhì)量更優(yōu),創(chuàng )新突破產(chǎn)業(yè)布局,推動(dòng)工作部署由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)。二、科學(xué)謀劃企業(yè)轉型發(fā)展。正確面對市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢,要進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量,做好花卉提檔升級調整和產(chǎn)業(yè)轉型各項工作,以基地發(fā)展反哺生態(tài)林業(yè)發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)賦能效益提升。三、進(jìn)一步增強防控能力。充分發(fā)揮董事會(huì )“防風(fēng)險”作用,建立健全多層級債務(wù)風(fēng)險預警機制,堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。四、保持信心勇往前行。在林業(yè)集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,全體干部職工要鼓足信心和勇氣,充滿(mǎn)激情和情懷,闖出集團高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

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